“小木工”培养民族企业,隆力奇董事长徐之伟靠的是什么

来源:未知    作者:admin    人气:    发布时间:2018-10-31    

  当今的日化行业风波变幻,受国外品牌的冲击,市场竞争愈发强烈。在外乡品牌中,一些中小型企业加入市场,另外一些企业则不得不承受被合并或被收买的命运。面对如此严厉的市场竞争,隆力奇却走出了一条齐全不同的路线:从一家村办企业到生长为民族日化巨子;从扎基本土、中国制作到走向世界。隆力奇能有这番殊荣离不开徐董的功绩,从一个小木工变身日化巨头,徐董能够说是“草根逆袭”的模范,而这很大一局部缘由都要归功于他的“木工实践”。


  以后果为导向,以客户为中心


  都称徐董为“蛇王”,其实很少有人晓得,徐董也是木工出身。而恰好是这段做木工经验,对徐董的影响颇深,并且影响着他对企业的经营与治理。徐董常说,“木工需求与东家沟通,确认好款式,要画图纸、要以后果为导向、要把进程展现给人看,还要做得美观。”晚期的木工经验,让徐董做任何事件,都跟做家具一样,每一道工序都不马虎,要对得起客户。


  这种思想也影响着他对隆力奇的企业治理。徐董不断深信只有理解客户的实在需要,站在客户的立场去做产品,同时要超出客户的期盼值,把客户的效益最大化,能力真正做好产品。隆力奇倒退32年来,始终把“客户在我心中”作为效劳规范,并将此视为隆力奇对客户的承诺。也正因如此,隆力奇日化系列产品投放市场多年来,没有发作过因品质缘由造成的品质事变,成就了外货经典。现在,隆力奇保健品和日化系列产品品牌曾经先后被国度工商行政治理总局认定为中国著名商标,并取得全国商品顾客称心度测评流动办公室颁发的“全国(行业)顾客称心十大品牌”、“全国顾客称心度十大品牌”、“胡润2011最受尊崇民营品牌奖”等名称。



 

  重视考虑,时辰放弃危机感


  此外,做木工除了要理解客户的需要,更要重视创意,设计出让客户称心的作品。徐董将这一套实践总结为“先思维、再创意、绘图纸、精施工、出优品”,而这也是隆力奇的工作方针。


  在徐董看来,有思维,是咱们在其位、谋其政的最好表现;是咱们干其事、出实效的最好效果。有思维,能力让咱们更好地审时度势,指挥若定;有思维,能力时辰高枕无忧,临危不乱。不断以来,隆力奇紧跟变革开放的步调,紧跟时代要求,从“中国制作”向“中国智造”减速转型,并且踊跃拥抱互联网新技术,倒退工业互联网。


  徐董以为,人要有危机认识,时辰放弃危机感,能力博得活力。目前,市场经济情势突飞猛进,市场竞争日益加剧,后危机时代正向咱们走来,潜在危机时辰存在,整体隆力奇人必需高度警戒,时辰有危机感,防患于已然,有步骤地做好各项工作,能力掌握和抢抓倒退时机。


  现在,面临国内大品牌和国际市场的双重夹攻,隆力奇凭仗本身弱小的硬件和软件劣势,不惧竞争走出国门。截止目前,隆力奇已在全世界30个以上的国度和地域成立销售分公司,并在国外已领有近200万销售精英,销售渠道日渐欠缺,产品笼罩欧美、西北亚、中东、非洲等60多个国度和地域。

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